La
implementación del MNVCC es progresiva. En la fase inicial se identificará el
número ideal de cuadrantes requeridos de acuerdo con el diagnóstico de la
jurisdicción, definiendo un número inicial de cuadrantes en función de la
disponibilidad de talento humano y medios logísticos. Posteriormente, definirá
una ruta que le permitirá alcanzar el ideal de cuadrantes de la jurisdicción.
La
definición del número ideal de cuadrantes10 es
un proceso participativo en el cual intervienen comandante, subcomandante,
comandante operativo de seguridad ciudadana, jefe SIJIN, jefe SIPOL, jefe
SEPRO, GAULA, dependencias asesoras y administrativas, comandantes de distrito,
estación y CAI.
El diseño de
los cuadrantes se basa en la información recolectada en el diagnóstico de la
jurisdicción y en los siguientes criterios:
1)
Focalización y priorización.
La concentración de los
delitos, contravenciones y factores de riesgo incide directamente en el tamaño
del cuadrante. A mayor actividad delictiva, contravencional y presencia de
factores de riesgo, menor tamaño del cuadrante
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